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圖為何明川（左一）帶領全國鈦白粉行業的部分工程技術人員參觀惠云鈦業公司硫鈦聯產循環經濟產業園區現場。 

         何明川，中共黨員，高級工程師，從1987年7月大學畢業參加工作以來，一直在我國釩鈦之都的攀鋼從事釩鈦資源開發利用工作，特別是從事鈦白生產、技術、 管理工作達21年之久，具有豐富技術和管理經驗；先后擔任基層車間領導5年，擔任廠處級領導干部10年并兼任鈦系統技術攻關組組長6年，每年都被企業評為 優秀廠處級干部，多次被評為突出貢獻專家、科技帶頭人、青年拔尖人才的光榮稱號。

        何明川認為，企業要實現和諧發展，就要始終把以人為本、切實維護群眾利益、確保企業穩定放在首位。因此，何明川始終在保持職工隊伍穩定上狠下功夫，尊重人、關心人、發展人，實現人的全面發展，使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。

        在日常管理中，何明川堅持在利益分配中必須建立完善以“效率優先、兼顧公平”為原則的利益分配機制，在待遇、事業等各個方面體現職工自身價值，通過合理拉 開分配差距，最大限度地調動員工的積極性、主動性。同時，不斷加強制度建設，對重大事項依法遵規，悉心聽取各方意見，廣泛發揚民主，做到集體研究、民主決 策，努力把各項經營管理工作導入科學化、規范化、制度化軌道。

        在加強職工隊伍建設過程中，他積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的方針，為人才的 成長提供健康和諧的環境，努力使公司形成了人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。他還大力實施人才興企工程，引進和培養企業急需的各類人才。目前，公 司已經率先在全國同行業中從國外引進了12名鈦白行業的專業技術人才，他們不僅具備技術和管理優勢，也為惠云鈦業公司的健康發展奠定了非常好的人才優勢， 并且還帶動和培養一大批生產技術和管理人才。

        作為一名技術專家，何明川一直將科技創新擺在自己工作的核心位置。短短幾年時間，何明川先后開發若干技術，為企業發展打下堅實基礎。2006年，何明川研 發外加晶種微壓水解技術，該技術在公司1.5萬噸生產線應用中，全年創經濟效益588.94萬元，并獲得了廣東省云浮市科學技術進步三等獎；2007年， 何明川成功組織食品鈦白粉的生產技術研究。該項目每年為公司新增產值逾1000萬元。2009年，他帶領團隊成功實現電子級高純二氧化鈦超細粉的研制及產 業化，同年，在他的帶領下公司金紅石型鈦白粉也實現了工業化生產。

        不僅為企業貢獻了技術，何明川還格外注重企業的研發管理工作。在他的推動下，企業形成了以技術中心的創新機制，建立了立項制度，開發控制程序、研發核算體 系。公司與攀鋼集團攀枝花鋼鐵研究院，炭黑研究設計院、華南理工大學、中南大學等科研院校建立了良好的產學研合作關系。

        何明川的努力換來了企業科技創新的累累碩果。近年來，企業先后實施科技成果轉化項目16項。2011年，生產高新技術產品5項，收入合計4億多元，占2011年度總收入的72.84%。

        鈦白粉行業環保問題日益突出，如果不對“三廢”進行完全有效的處理和綜合利用，必將危及企業的生存。為此，多年來何明川一直致力于推進企業環保工作的落 實。在他的推動下，企業成功應用連續酸解技術，酸解率達到96.5%以上，鈦的回收率可提高0.85%以上，對于一個年產5萬噸的廠來講，年可節礦 1020噸，節酸1600噸，節約標煤達1200噸，節約用水80萬立方米，削減二氧化硫排放量約0.14萬噸/年。經過多年努力，企業初步建成了硫—鈦 —水泥的循環經濟產業鏈。經過近兩年的運行，公司不僅實現了清潔生產，還獲得了巨大的經濟利益。由于在環保方面取得了較大成績，公司被廣東省云浮市授予循 環經濟示范企業。

        成績屬于過去，站在新的起點上，何明川又率領他的團隊投入到企業技術改造工作中，將帶領公司登上一個又一個新的高峰。